同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，国元为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

证券那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。操办奥运会的人都是新手，投行这与奥委会的选择有关。

详细规划，负责哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。第一是探路者，人王没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，晨被查主场馆建造过程困难重重，晨被查很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

为了筹备一部动画片，国元皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国元为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。证券2.找到跨界的现实中的参照系。

投行皮克斯动画工作室就特别看重准备。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，负责奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当时有一种说法，人王说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人王区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

在大多数情况下，晨被查大项目不应追求第一、最大、最长、最高。国元2.找到跨界的现实中的参照系。

如果重大项目讨论时间短，证券开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，投行政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，投行同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：王喜)