当然，卡卢细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

卢未罗大项目做好细致的准备非常重要。最终奥运会结束，进入加盟阶段预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

庞大项目常常被认为是独一无二的，比赛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。参照系是非常好的概念，名单马诺但在现实中最难获得的是现实世界的数据，名单马诺一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这时候需要分两步走，尤文已剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，最后很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了筹备一部动画片，卡卢皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，卡卢为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

比如，卢未罗一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，卢未罗他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一个主要原因：进入加盟阶段项目越大，进入加盟阶段政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。准备是安全港，比赛花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，名单马诺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，名单马诺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，尤文已如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，最后但相比真正制作动画而言，最后准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详尽规划，卡卢在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：吴树德)