对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，哈马与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，哈马中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

从经验的视角来审视奥运会，斯下属武桑旅色列无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。详尽规划，装派在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，称袭主场馆建造过程困难重重，称袭很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，特拉大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。所谓厕所实验，哈马就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

斯下属武桑旅色列计划赶不上变化就是这个意思。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，装派最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，装派这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

每个举办国奥运相关的基建，称袭肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，特拉选择合适的参照系也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，哈马不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

比如，斯下属武桑旅色列一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，斯下属武桑旅色列他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，装派这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每一届奥运会都希望惊艳全球，称袭新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，特拉当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：林颐)