每一届奥运会都希望惊艳全球，年度新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

参照系是非常好的概念，最佳但在现实中最难获得的是现实世界的数据，最佳一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。硬件皮克斯动画工作室就特别看重准备。

慢思快干整体而言，年度大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。同样，最佳成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，硬件很多领导者在做出大决定的时候，硬件并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，年度不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。比如，最佳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，最佳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

硬件本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，年度而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。至于操办奥运会的经验云云，最佳当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，硬件理解这些案例的分布状况也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，年度但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，最佳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，最佳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，硬件一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：雪村)