他认为，碧桂虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

问题恰恰出在这里，园遭很多领导者在做出大决定的时候，园遭并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，提清理解这些案例的分布状况也很重要。

第一是探路者，盘呈没有经验可循，未知的风险不可控。极力计划赶不上变化就是这个意思。真正想要让大项目按时、反对按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，呈请该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：呈请蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。比如，碧桂如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一个主要原因：园遭项目越大，园遭政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，提清很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。盘呈尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详细规划，极力哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。如果重大项目讨论时间短，反对开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

反观奥运会，呈请则几乎违背了上述的每一条经验。碧桂2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：秀山土家族苗族自治县)